本书基于资源基础理论和Timmons创业过程模型理论从创业者、资源以及机会三个要素出发，以创业警觉性、资源整合以及机会识别作为条件变量构建新企业组织韧性的分析框架，以263个新企业样本作为研究对象，尝试探索新企业组织韧性形成的多类条件组态。首先，采用NCA方法研究单个前因条件在某一特定新企业组织韧性水平下的必要性，并进

本书讲述：面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另

创业管理不同于传统管理，主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。本书编写内容主要涉及创业与创业者、新兴技术与创业、创业机会识别与评价、创业团队组建、商业模式开发、创业计划、创业融资与投资决策、企业创建、新创企业管理等内容。本书内容通俗易懂，注重理论联

本书稿按照“要素-企业-产业”的逻辑链条，从要素赋能偏向、企业投入偏好、产业结构变迁三方面搭建了企业数字化转型影响劳动收入份额的理论分析框架；采用定性与定量相结合的方法，从多个角度分析并考察了企业数字化转型对劳动收入份额的具体影响，在此基础上阐释并验证了企业数字化转型对劳动收入份额影响的中介机制与调节机制；构建了“劳动

本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对每一个要素进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”的重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。

当今时代，企业的生存环境已经发生了翻天覆地的变化。企业遇到了一个又一个新的课题：如何化解个性化、快节奏、柔性制造与生产率的提高的矛盾，单位费用成本下降与小批量制造的矛盾，组织统一性与个性化的矛盾，如何化解竞争增强与大规模资源投入风险和有限性的矛盾，如何化解研发成本极高与个性化小规模的矛盾。本书分为上下两篇，上篇是关于领

本书围绕管理者的岗位职责与日常工作，从成为管理者、管理的艺术、向下管理、横向管理、向上管理、自我管理六个维度展开深入探讨，将管理理论与实战经验深度融合。通过对众多真实案例的分析，提炼出15种卓越管理者的行为模式，并提供实用的实操工具与方法，助力读者从他人的成败中汲取经验教训。

本书以员工亲领导不道德行为作为核心研究主题，并基于中国社会的差序格局特征，探究差序式领导对员工亲领导不道德行为的影响及作用机制。本书的研究对企业中的领导和员工都具有重要管理启示，对于领导者正确认识差序式领导和有效控制下属员工亲领导不道德行为有着积极意义，对于员工树立正确的道德价值观和有效控制自我情绪也有着重要作用。

全书由五篇共十六章构成，第一章为导论，求职阶段篇包括求职与自我发展的关系、求职者与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章，入职阶段篇包括员工视角的入职阶段员工关系、HR视角的入职阶段员工关系、组织视角的入职阶段员工关系三章，任职阶段篇包括员工视角的任职阶段员工关系、HR视角的任职阶段员工关系、组织视角的任职阶段员工关

作者在长达十年中国传统文化学习、体证、研究的基础之上，经过东西方文化的比较研究，逐渐形成本书。这是一本试图用中国传统文化解读西方哲学思想的书籍，第一章、第二章是对康德《纯粹理性批判》的解读，第三章至第六章是对黑格尔《精神现象学》的解读，第七章、第八章是对海德格尔《存在与时间》《什么叫思想？》《形而上学导论》等著作的思考