人类已进入到智能时代，多模态数据成为大数据的主体，非结构化数据在大数据中的体量急速增长，数据的内涵也正在回归到大数据的原始定义。然而，当前企业级数据体系仍然以处理企业内占比很小的结构化数据为主，无法对企业的数据资产进行统一管理和深度价值挖掘。构建能够贯通全形态数据、覆盖全业务流程的数据体系，是当前时代大数据领域和企业数

在数字经济浪潮席卷下，企业面临前所未有的变革挑战。数字化转型重塑商业格局，颠覆传统经营范式，推动组织管理进化，催生平台生态新模式，引发企业的思维革新和理念变革。 数字化转型的成功与否，往往取决于企业能否在根本上打破传统的思维框架，拥抱更加开放、灵活和创新的理念。管理层对数字化转型的全新认知与战略眼光，是企业数字化转

数智化时代企业发展——案例透视与范式重构

本书包含15章和1个附录,内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统失败原因和成功因素的分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术,以及资源分类

本书发现OIC能够运用识别机制寻找高价值用户，同时应用数字化手段激励顾客参与，这两种数字治理机制通过顾客虚拟环境匹配感知影响顾客行为。研究同时从行为参与和心理参与两个层面展开分析，揭示了虚拟社区中的顾-企交互逻辑，丰富了当前对顾客数字化参与的探索，同时为企业创新管理提供实践启示。

本书收录了松下幸之助在企业高层论坛、企业培训会、工会干部会议等场合的发言。书中，作者谈论了自己对于经营者的责任意识、处理企业与工会关系、应对经济衰退、经营当以人为本等话题的看法。讲述了松下公司曾面临的艰难困境，指出经营者应具有担当，保持热情。强调始终对内依靠员工，对外依托客户。居安思危，真遇到危机也不恐慌。坚持正确的商

告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸?先抢：抢品类、抢定位、抢爆品?再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌

本书是十四五职业教育国家规划教材、职业教育国家在线精品课程配套教材，也是高等职业教育财会类专业经典传承务本维新系列教材之一。本书依托财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架。全书共十八章，第一章为企业内部控制概述；第二章到第六章为企业内部控制环境方面的

本书以“模拟公司”为背景，以“创建-发展-转型”的企业生命周期为主线，构建了四篇十个项目二十八个任务，思路创新，实用性强，将创业训练和岗位技能实训有机结合，综合运用角色扮演、任务驱动、案例分享、项目小组、交流互动等方式，进行管理知识的综合运用，训练学生的组建团队、生产运作与管理、市场营销、客户管理、商务谈判、财务管理、

本书共分十章，主要内容包括：资本运营概述、资本市场的运行、股票市场、债券市场、基金市场、信托市场、并购市场、资本重组与资本收缩、债务重组与清算、跨国资本运营等。