多指标综合评价方法(合成指标)是经济统计学用来解决“可加性”问题的两个基本方法之一(另一个是价值指标),尤其在面临“测度的福利转向”大趋势时,其重要性突显,是实证分析过程不可小觑的指标工具。而在合成指标的开发过程中,特别需要注意“事理”与“数理”的纠缠与厘清,不能单单偏好于“技术进路”,仅以提高方法的数学难度为中心,反
当95后00后成为职场主力军,KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是管控,而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法!《KGP绩效管理法:团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式,专为新生代员工量身打造目标掌控力过程管控力的动态绩效管理法。本书直面中小企业人力资源管理痛点,从底层逻辑到落
本书作者通过研究和实践,明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力,通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能,改“成果主义”为“实力主义”。读完本书,经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。
本书以目标管理和产出导向为指引,以员工的真实工作场景为布局,基于项目模块全面系统地讲述了绩效管理的具体内容,同时紧密结合企业实践,体现了绩效管理的战略与业绩导向、关注员工发展的特征。
本书并非传统意义上教你“如何当领导”的教科书,而是一本即翻即用、即学即会的沟通工具书。它摒弃冗长理论分析,聚焦实战,提供经过检验的具体话术,覆盖新员工入职、危机公关等高频场景。书中话术设计场景化,精准匹配痛点,适合不同经验水平的管理者。
本书秉持"识知行成变"的理念,是推行管理向"行"转变的创新之作,也是"新组织管理学"的重要构成内容,旨在为构建具有敏捷适应力的高效组织提供思想和技术方法及工具。全书共4篇、12章,以及1个附录。第1篇一认知本质:组织提升,阐述"识知行成变"的认知模式与耦合思维,重塑组织的总逻辑,探讨组织的渊源、模式、本质和管理,是重塑
本书系统化探讨大模型在企业场景中的技术与应用,全面覆盖大模型兴起的技术背景、发展趋势,以及提示词工程、智能体、模型微调、推理等关键应用技术。书中重点介绍了LangChain等开发框架,并深度剖析医疗、教育、智能驾驶、科研等行业应用案例,展现大模型赋能产业升级的巨大潜力。本书遵从理论到实践的路径,致力于为企业构建可扩展、
本书基于作者与70多位行业领袖的深入访谈和广泛的调查研究,不仅阐明了组织和其高管在信息管理上应有的战略性思考和行动模式,而且深入探讨了诸多信息管理措施难以实施的根本原因。本书共16章内容,第1-3章介绍了组织职能、信息资产的重要性及管理障碍;第4章提出“整体性信息资产管理模型”用于启动和优化信息资产管理;第5-14章逐
本书是一本旨在破解大型企业数智化转型“知易行难”困局的实用指南。规划篇(第1~6章)帮助企业构建完整的数智化转型框架,避免方向性错误;实施篇(第7~9章)则聚焦业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值,提供经过验证的落地方案;案例篇(第10章)通过列举不同行业领先企业借助用友BIP实现转型突破的实践案例,帮助更多大型企
在数字化浪潮席卷全球的今天,人工智能正深刻地改变着管理理念与组织形态。《管理、组织和人工智能》应运而生,为探索智能化管理路径的读者提供了坚实的理论支持和前沿的实践洞见。本书由波兰克拉科夫经济大学的BartoszNiedzielski教授、中国科学院大学的杨朦晰教授、华东理工大学的陈万思教授,以及波兰克拉科夫经济大学的P