本书主要介绍企业管理的基本原理和方法，并通过理论、案例、实训结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章，分别是企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等。本书各章均设置了引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓

本书主要进行制造企业成本核算的实训。教材框架由实验指导及说明、成本会计方法的选择、企业的成本核算制度、成本会计实验指导、具体企业核算的凭证资料及账簿组成。在具体企业核算内容上，主要分为三个实验模块，即分别选取三个不同类型的生产企业进行核算，分别为适用品种法、分批法和分步法的制造企业的实操训练。该三个方法也是当前各大高校

本书通过以下七个章节来阐述，它们分别是：?定目标。如何以终为始来设定企业的战略目标，并以终为始来推演出企业的战术目标，最终形成一套科学的定标体系？?建组织。目标由谁来完成呢？企业要围绕用户全生命周期，搭建一套由外而内的大营销组织，其中包括外组织和内组织，并形成市场部锁城，销售部攻城和客服部守城的分工协作体系。?画地图。

本书立足数字化转型前沿，以“理论创新+工具迭代+场景实战”三维立体架构，系统剖析客户生命周期运营方法论。聚焦大数据画像、人工智能与机器学习、数据挖掘、客户体验管理等热点领域，努力打造数字经济时代企业客户运营新模式。 本书从基本理论、相关技术、管理工具等三个层面对客户关系管理的工作流程进行了介绍，在阐述客户关系管理理论的

本书基于经过反复锤炼、验证和迭代的“营销罗盘”这套销售体系，针对B2B企业，以实现销售增长为目标，以体系化构建为手段，以年度营销计划制订为主流程切入，系统讲解了相关的案例、流程、方法、模型、工具和图表，包括营销战略定位、核心业务流程、体系机制支撑和营销计划编制四个部分共13章。

本书颠覆了传统客户销售模式，提出“陌生推销拓客2.0”策略，强调通过系统化、专业化的外拓客户开发，实现高质量销售商机线索的持续发掘。书中不仅提供了构建自动化销售系统的详细步骤，还分享了如何通过数据驱动和结果导向的方法，提升销售效率与成果。

本教材起始于基础会计实训的认知环节，明确实训的目的、内容与教学安排，帮助学生建立学习目标与实训意识。随后，教材通过模拟实训单位的设置，引导学生熟悉企业的基本情况、会计制度、账簿体系及初始数据，为实训操作打下基础。在此基础上，教材引导学生进行期初账簿的设立，掌握期初建账的方法和常见问题。中期内容聚焦于日常会计业务处理的核

本书以会计核算方法为主线展开阐述。首先从会计学的基本原理入手，介绍会计的含义，会计的职能、目标及会计核算的方法体系。然后详细地阐述会计的七种核算方法，包括会计科目与账户、复式记账法及其在实务中的具体应用、会计凭证、会计账簿、成本计算、财产清查及会计报表等内容；同时对会计核算组织程序及账户的分类进行了系统的总结。最后，对

本书及时吸收会计理论研究的最新成果，根据两年来我国新发布的财经法律、法规的要求，以及读者反馈的意见和教学中发现的问题，在保持原教材体系、风格不变的基础上，作者于近日对该书在以下几个方面进行了重点修订：(1)关于会计电算化的基础；(2)关于企业所得税的核算。

本书内容包括培训岗位认知与职业成长路径、培训与开发认知、新员工入职培训、培训需求分析与方案制订、培训课程开发与设计、培训实施与评估、自我培训与学习。本书聚焦人力资源管理专业教学实践，内容贴合企业培训业务活动及在校大学生的学习特点，具有较强的实操性与指导性。本书采用基于培训工作过程的知识编排方式，并通过案例分析、情景模拟