本书介绍人力资源管理的基本概念、历史演变、职能与角色，以及人力资源管理在组织中的战略地位。探讨如何有效地吸引、筛选和录用人才，包括招聘策略、面试技巧、评价标准等内容，讲解员工培训的重要性和方法，以及如何设计和发展员工的职业生涯路径。分析绩效评估体系的设计与实施，以及如何通过绩效管理促进员工成长和组织目标的实现。讨论薪酬

新时期人力资源管理面临着新的形势与挑战。只有创新人才激励模式，优化人才保留机制，搭建高效的信息传递与沟通渠道，才能顺应时代潮流，推动经济转型升级。本书运用贴合新时代的新思维，从多角度，对人力资源管理展开了系统的理论分析，并在此基础上，探索新时期人力资源管理的新思维以及新模式。全书将理论与实践结合在一起，内容比较丰富，论

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企

本书为中国大学慕课“人力资源管理”的配套教材，全书从战略性人力资源管理视角出发，着力阐述较为前沿、较为重要的人力资源管理理论，重点介绍人力资源管理各职能领域内的实用技术与方法，包括组织设计、职位分析、人力资源规划、招聘与甄选、绩效管理等，并通过引导案例、讨论案例等教学素材，展示所述人力资源管理技术与方法在管理实践中的应

本书以数字时代技术爆炸为背景，揭示不断变化的技术进步如何影响沟通，进而影响招聘和人才获取，强调HR如何在数字化的招聘过程中发挥关键性、不可取代的人工作用，精准获取最优人才，并与人才建立终生合作关系。

本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：坚守正确的定位，从客户而非专业职能出发，从成果而非活动出发，从假设而非zui佳实践出发。作者康至军跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐

本书内容共分七章，以人力资源管理理论为基础，系统全面地介绍了人力资源规划、职位分析与设计、员工招聘与选拔、员工培训与开发、员工绩效与薪酬福利管理以及数字化赋能劳动关系管理等。本书特色如下，(1)内容系统全面，构建完整知识体系。(2)项目式章节规划，注重实践应用。(3)融入课程思政，提升人文素养。(4)案例新颖贴合实际，

本书通过整合理论与实践，全面展示了人力资源管理在不同层面上的丰富内涵和广阔应用前景。全书逻辑清晰，文笔流畅，将复杂的人力资源管理理论以深入浅出的方式呈现给读者，帮助读者更好地理解并应用人力资源管理知识。此外，本书还敏锐地捕捉到了新技术和新经济对人力资源管理领域的影响，展现了其前瞻性和创新性。总的来说，本书不仅适合人力资

本书通过“人力资源管理基础理论-人力资源管理六大职能-人力资源管理转型与变革”的框架设计相关内容，共分为十章内容，适当加入数字化人力资源相关内容。本书立足应用型人才培养需求，体现应用型本科教育的办学特色，以普及和提升人力资源管理素质为目标，达到提高读者操作应用能力之目的。其最大特色就体现在实用性和操作性，每章开篇均有“

本书主要围绕当代人力资源管理的理论与实践展开论述，从人力资本理论、人才管理理论等基本理论入手，通过分析人力资源规划、人力资源招聘等相关内容，指出了人力资源管理的重要性。基于理论，本书还分析了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等关键实践环节，并根据企业人力资源管理的有益经验，对目前存在的问题提出了建议。全书概念解