敏捷制造是21世纪的制造技术。它的基于互联网“项目驱动”的生产运行模式和“动态联盟”的生产组织方式对企业资源计划——ERP提出了新的要求，并带来了一系列新的决策优化问题。 本书是一部面向敏捷制造的ERP及其决策优化问题的研究专著。全书介绍了ERP和敏捷制造的基本概念以及作者设计并开发的面向敏捷制造的ERP系统的基本结

本书以现代企业制度和市场经济运行规律为背景，以现代信息技术对财务活动产生的影响为切入，全面、系统、综合地介绍了财务管理的基本理论和知识，主要叙述财务管理的基本概念和内容、财务共享的概念与框架、公司治理结构与理财环境、业财融合、资金时间价值、财务预测和预算、筹资方式、资本成本与杠杆、资本结构、项目投资决策、证券投资决策、

《现代企业管理（第4版）》对现代企业管理的基础知识、基本理论、基本方法及有关企业工资分配、现代企业形象设计等内容进行了深入浅出的阐释。

本书介绍了企业信息管理的基本概念、特征、社会功能和发展历程；提出了一个全新的企业信息管理学的理念和学科体系框架，按"计算机信息管理"和"非计算机信息管理"两部分阐述企业信息管理的内容，具体包括：企业信息管理的原则、企业信息基础设施的建立、企业计算机信息系统的管理、企业非计算机信息系统的管理、企业信息化建设项目的实施、企

众所周知，外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性，但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上，要坚持内部公平的原则。然而，公平的基点和衡量标准，则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言，有三个基准：依据岗位价值支付报酬

全书共分为九章，其中第一章至第三章为质量管理的基本理论和方法，该部分系统地介绍质量管理的基础知识、质量管理体系和质量改进的基本工具。第四章介绍六西格玛管理。第五章介绍质量管理中的一些常用统计技术。第六章至第八章分别介绍几个较为前沿的专题：稳健设计（田口方法）、质量功能展开、可靠性工程。第九章介绍服务质量理论和服务质量评

本书主要讲解团队管理的相关问题，各章节涉及了团队管理的一些方法、工具等，内容包括：领导者的素质、领导方式、建立信任等。

本书介绍了经营决策与计划、产品管理、销售管理、生产管理、质量管理、物资与设备管理、劳动工资管理、财务管理等内容。

本书分方案服务篇和营销管理篇。前者致力于为渠道企业提供转型蓝本；后者为营销型企业量身订制，从管理和营销两个方面入手，为销售经理的日常业务运作提供参考。

《现代企业信息化重构》从信息化理念入手，论述了客户关系管理、数据仓库、系统重构等IT领域的先进理念和技术，并在此基础上建立了现代企业管理信息参考系统。企业信息化评价方法和企业文化建设也是本书的特色。本书各章按逻辑展开，但相对独立。高层领导、企业领导、信息化有关技术人员、高校师生均可根据需要和兴趣，通读全书或各取所需。相