本书旨在为企业高管、中高层管理者、人力资源管理者以及绩效管理爱好者提供一套全面、系统、实用的绩效管理与人才评价知识体系和操作指南,帮助企业在实际管理过程中有效解决绩效管理的痛点,充分发挥绩效管理在企业人才管理和发展中的关键作用,提升企业的整体绩效水平和人才竞争力,推动企业在不断变化的市场环境中实现战略目标和长远发展。
本书首先介绍了绩效评价的核心要素,包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准及其技术报告等方面。不同的绩效评价模型和工具也被详细描述了,比如财务模型、平衡计分卡、价值模式、EVA模型和KPI模型等。通过全面了解绩效评价的核心内容,企业管理者可以更好地把握企业绩效评价的重点,并在评价过程中合理地运用各种模型和工具。在激励
本书以40个真实管理场景为蓝本,通过漫画形式,深度拆解心理学底层逻辑,提炼数十个即学即用的管理工具。本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论,无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层,还是渴望突破瓶颈的资深骨干,都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳,三倍速提升团队执
带好小团队
本书分为四大部分。第一部分系统阐述了:情绪经济到底是什么?为什么情绪经济能够迅速崛起?情绪经济凭什么崛起?情绪经济火爆的底层逻辑;第二部分系统分析了年龄段、两性部分、圈层人群的成长轨迹、时代特点、消费习惯,让商家知道如何调动他们的情绪价值;第三部分选择是情绪经济的十大领域,每个赛道选择二三个运用情绪价值成功的企业案例进
在商业世界无国界的今天,企业如何突破增长瓶颈,成功驶向全球市场的蓝海?《全球化经营的智慧:企业扩张的国际视野与策略》为此提供了系统性的路线图和实战工具。 本书基于对苹果、谷歌、亚马逊、Salesforce、Zoom、Airbnb等170余家全球顶级企业高管的深度访谈,首次揭示了全球级企业(GlobalClassCom
本书全面介绍风险管理基础理论、流程方法,并深入探讨自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类突发公共事件的风险管理,结合中国本土案例凸显中国特色。本书的主要特点为理论与实践紧密结合,既系统总结理论成果,又引入实际案例。通过本书的学习,读者不仅能够掌握风险管理的基本概念和理论,还能提升解决实际问题的能力,为应对
本书系统地阐述了内控管理的基本概念、重要原则和核心要素,通过丰富的案例分析,将抽象的理论转化为生动的实践场景,让读者清晰地了解内控管理在企业运营中的具体应用和实际效果。
本书分为“技术篇”和“故事篇”:技术篇(第1-7章)围绕IT管理、数字化战略规划、企业架构(涵盖业务架构、应用架构、数据架构和技术架构)与信息安全等关键领域,并结合AI相关技术,提出具体、可操作性的规划方案和实践建议;故事篇(第8-13章)则以一个虚构企业的数字化案例,展现企业从0到1进行数字化建设的全过程,深入剖析其
本书基于供应链内生思想,突破了企业效率影响因素仅从企业自身或供应链静态特征切入的现状,拓展了企业效率影响因素研究思路;本书发现了客户数字化转型溢出效应存在正负表现形式、具有协同治理、竞争约束以及激励内化本质特征、存在强度差异。因此,企业要辩证看待客户数字化转型对企业财务决策的影响,积极构建基于供应链内生视角的企业管理体