在数字化时代，生成式人工智能（GenerativeAI）、低代码/无代码平台、机器人流程自动化（RPA）等新技术不断涌现，深刻影响着企业的运作模式与管理方式。然而，面对如此剧烈的变革，许多管理者却感到迷茫和不安。这种焦虑不仅源自于对新技术的陌生，更因为他们缺乏一套系统化的数字化认知和AI领导力。本书正是为了弥合这种认知

沙盘模拟经营平台是一个有着20多年学科竞赛历程的平台，沙盘模拟经营课程也是财经类学校的一门必修课程，本教材修订延续第一版风格，继续兼顾教学需求和学科竞赛要求，内容上从沙盘理论学习出发，聚焦平台规则介绍与信息编制报告，让读者在实操中使用所讲知识。教材配套大量小工具介绍和操作演示，既可用于沙盘教学，也可用于沙盘比赛指导用书

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外

本书面向数字经济时代背景,考虑大数据、云计算、人工智能、区块链等智能化信息技术或手段的推广效应,研究数字创新驱动平台型企业内涵及特征、数字赋能机制、价值共创的实现机理与实现路径,并以物流平台型企业为例具体分析数据赋能、价值共创与绩效关系等,由此提出数字创新驱动平台型企业价值共创与商业模式创新的对策与政策建议,为我国“数

本书则以ERP基本原理为依托，分别从总经理、采购总监、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、人力总监七个角色的层面讲解如何协作沟通完成市场分析、经营战略制定、产品研发规划、产能规划、原材料采购规划、资金需求规划、广告投放及销售规划等，并对全方位模拟企业资源管理过程进行介绍。

本书内容由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要是讲ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析；实训操作部分及实训报告样本主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、生产计划及采购计划单、资金预算及年度经营计划表。

为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行；不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助；希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降

在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OK

本书旨在探索网络嵌入、价值创造与集群企业绩效三者之间的内在机制和影响，构建多理论整合的综合分析框架。基于集群企业的利益相关者视角，本书对于价值创造的利益相关者维度和业务资源维度进行理论阐述，从理论上探讨集群企业所嵌网络特征通过价值创造对集群企业绩效产生的重要影响；并且根据实证检验结果，明确价值创造在网络嵌入与集群企业绩

本书围绕“企业技术并购决策、创新绩效及影响因素研究”主题，从对技术并购内涵与范畴界定开始，在对近年来技术并购研究相关理论和文献系统回顾基础上，分别从知识溢出、外部政策导向和资本市场角度，研究产业集聚、环境规制以及分析师跟踪对企业技术并购决策的影响，并进而从宏观创新环境、微观企业股权结构以及高管技术背景特征层面，分别检验