学习发展项目的6Ds?法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不但体现了6Ds?法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，包括对新兴技术优势和陷阱的讨论，同时展示了来自世界各地领先公司的大量新案例和报告。每条法则各成一章，每章都深入剖析法则内容，利用实

本教材从经济学理论和薪酬管理实践出发，构建一个完整的涵盖企业内薪酬管理活动以及外部政府政策和劳动力市场约束下的薪酬管理模型，整本教材以这一模型为中心，融合中国的薪酬管理实践，阐述薪酬及薪酬管理的概念，薪酬管理的战略、内部公平性、外部公平性、员工公平性、员工福利与服务、特殊员工的薪酬管理、薪酬管理的宏观约束机制、薪酬体系

本书共分九章,第一章是资本运营概述,主要介绍资本及资本运营的基本内涵,以及资本运营的主体与环境、风险与管理;第二章至第八章重点介绍了资本运营的各种模式,包括企业上市、债券融资、资产证券化、私募股权投资基金与风险投资、并购、资本收缩、债务重组与清算等资本运营模式的最新理论与实务内容;第九章主要介绍数字经济与资本运营等内容

本书对应的“内部控制与风险管理”课程是高校会计与财务专业的专业必修课程。本书前两版被国内众多高校选作教材。本书以中国企业内部控制规范体系为基础，关注内部控制与风险管理新发展，同时广泛借鉴世界范围内的先进经验和国际标准，体现全球趋同思想。内部控制建设的基本逻辑是“目标―风险―控制”。本书在编写过程中始终坚持目标导向和风险

本书全面系统地介绍了企业内部控制的理论、实践与应用。它详细阐述了企业内部控制的基础理论、框架体系、设计方法、实施步骤，以及评价与审计等方面的内容。通过丰富的实践案例，本书深入分析了内部控制在企业日常运营管理中的具体应用，帮助读者理解内部控制的重要性及其对企业风险防范、运营效率提升的作用。

本书内容包括总则、计划审计工作、实施审计工作、评价控制缺陷、完成审计工作、审计报告、记录审计工作等。为了方便教学和学生自我测试，本习题与案例完全按照《内部控制》教材的章节顺序进行编排，共分十章。

数字化和人工智能的发展，赋予了更全面更快速的信息处理能力，传统风控追求“精准预测-完全控制”的确定性，数字化时代的风控管理则需要接受更多不确定性。本书将传统的流程式的风控要求转变为场景式的风控，通过从场景视角解构企业内部不同的业务模块如何运用最新的风控管理理念及管理工具，配合丰富的案例进行解剖分析，从理念、方法论到落地

在数字化时代，生成式人工智能（GenerativeAI）、低代码/无代码平台、机器人流程自动化（RPA）等新技术不断涌现，深刻影响着企业的运作模式与管理方式。然而，面对如此剧烈的变革，许多管理者却感到迷茫和不安。这种焦虑不仅源自于对新技术的陌生，更因为他们缺乏一套系统化的数字化认知和AI领导力。本书正是为了弥合这种认知

沙盘模拟经营平台是一个有着20多年学科竞赛历程的平台，沙盘模拟经营课程也是财经类学校的一门必修课程，本教材修订延续第一版风格，继续兼顾教学需求和学科竞赛要求，内容上从沙盘理论学习出发，聚焦平台规则介绍与信息编制报告，让读者在实操中使用所讲知识。教材配套大量小工具介绍和操作演示，既可用于沙盘教学，也可用于沙盘比赛指导用书

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外