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本书是一本面向数字时代职场人的DeepSeek实战指南，以生成式AI技术浪潮为背景，聚焦于DeepSeek大模型在职场中的实践操作，全面展示了如何使用AI技术重构现代办公范式。全书围绕以下四个方面展开：一是认知重构，深入解析从专家系统到生成式AI的技术演进过程，揭秘DeepSeek五大核心能力的技术突破；二是效率

本教材主要结合目前行业企业对酒店会议服务与管理的职业能力需求，从酒店会议市场认知、酒店会议部门的机构设置、宴会销售的渠道和方法、新型宴会设施设备的介绍、会议策划的流程和案例、会议场地布置、会议服务的内容和标准、会议人力资源管理、成本控制等方面展开。

本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应，以实际场景为背景，介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应，从而构建起良好的团队模式，提高团队成员的工作效率，提升团队绩效。本书分为7章，主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含66个心理学效应，详细介绍

“管理即管人”“管理即说服”，这是管理界的至理名言，对管理者来说，是否会说话，是否能将话说得深入人心，是管理能力的重要体现，管理者不仅要修炼自己的口才技巧，更要把握一些说话心理学，将二者结合起来，才能真正做好管理，打动他人，达到自己的说话目的。本书立足于企业、组织中的管理问题，从心理学的角度出发，结合说话的艺术，深入浅

本书在内容上主要由三个部分组成。第一部分是对《论语》中一些章节的管理学解读。希望借助《论语》部分章节的具体内容，对儒家管理思想及其范式特点做一个深入、具体的介绍，加深读者对儒家管理思想的理解。第二部分重在解释《论语》相关篇章的含义，纠正管理学界对于传统儒家文化的一些误解，为接着传统文化讲本土管理学进一步扫清思想上的障碍

本书共五章，结合大量中国历史人物及经典著作,遵循史中求是、正知善行的逻辑主线,基于个人、局部、历史之绩与组织、全局、未来之效共成一体，以效定绩的理论视角，围绕战略校准引领组织变革、优势促进夯实队伍建设、目标同一增进组织赋能、正知善行提升格局智慧等专题展开，期待为各级各类领导者自我修炼与领导力提升提供参考和借鉴。

本书基于中国本土文化的领导力理论，汲取了国学精髓、哲学精华、科学精粹，提出了独树一帜的“三维十二度”领导力模型，即将领导力分为三维硬实力和十二度软实力。三维硬实力，即品、思、行三个维度，分别对应领导者的品德、智慧和才能，它们共同构成了领导者的综合素养。十二度软实力，则包括自制力、亲和力、学习力、创造力、洞察力、谋划力、

企业要想长久且健康地活下去，不仅需要领先一步的战略眼光，更需要建立强大的执行力以实现战略目标。“做正确的事情”以及“正确地做事”从来都是一件知易行难的浩大工程。为了实现基业长青，企业家及管理团队不仅需要对内外部环境建立正确的认知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商学院的管理共创，该模型不仅帮助IBM

作为一位专注于组织领导力的前沿学者，胡佳教授结合心理学、管理学、经济学等领域的最新研究成果和深入访谈，针对女性管理者群体创新性提出了一个成长框架模型双重关爱2CAREs。这个模型涵括了女性管理者的8项核心特质：自信、关怀心、果敢、利他、韧性、重新思考、进取精神和授权。在书中，胡佳教授结合丰富的案例，对这8种特质进行了深