外包的优点是降低成本，集中核心能力、柔性和互补能力，而缺点是机会主义行为、竞争力丧失、学习和创新的有限性、协调费用增加、业务之间接合的难度等。企业进行外包时，需要通过合适的组织控制、谈判、冲突管理等供应商管理措施，减少外包风险以确保提高外包绩效。本书采用规范分析和实证分析结合的写作范式，专注制造企业的外包战略模式和相应

会员模式是一个历史悠久的概念。历史上曾经出现过各种形态的会员组织，近年来在商业社会中，会员制更是在很多行业被采用。企业日趋认识到会员制的重要性。Costco等成功的会员制案例，受到业界的推崇，但失败的例子也不少。许多人对会员制概念存在误解。本书将阐述会员制模式的本质及运作机理，提供会员制商业模式设计的基本框架，让会员制

本书将“战略”与“执行”深度融合，确保战略精准传递至销售团队，并通过高效执行转化为实际成果。无论你是企业高层、销售管理者，还是一线销售人员，本书都能提供多层面的价值。

本书汇集了会计专硕学生在校期间撰写的案例研究论文成果。论文集内容涵盖了多个领域的案例分析与研究，涉及企业财务管理、审计、税务规划、会计信息化、成本控制等多个专业方向。学生在案例研究中不仅依托经典会计理论，更紧密结合行业实际与企业现状，展现了扎实的理论基础与敏锐的实践洞察力。本论文集不仅是会计专硕学生在校期间学习成果的集

本书顺应数智化管理时代的要求，改变传统成本会计纸上算账的教学模式，以Excel、PowerBI为成本数据处理工具，以成本核算、成本管理、成本分析为主线，设置了6个教学项目，分别是智能化成本核算与管理认知、要素费用的核算、综合费用的核算、生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算、产品成本核算方法、成本报表智能化分析与可视

本书主要根据企业成本核算岗位的任职要求进行开发和设计,在阐述成本核算原理的基础上,以制造业企业为例,系统介绍了成本核算的方法和技能,在内容安排上遵循循序渐进的学习认知规律,注重学生对成本核算、成本分析能力的培养。本书共分为十一个项目,内容包括成本核算与管理基础知识、要素费用的核算、综合生产费用的核算、完工产品成本的核算

本书共7个项目，分别为大数据财务分析概述、获取数据、数据基础操作、数据分析模型、制作可视化报表、财务应用中的图形对象、应收账款分析报表综合案例。

财务分析

本次修订的基本原则与内容是：第一，根据会计准则的最新变化并结合上市公司信息披露情况，更换了全书中的主案例，增加了行业信息和证券分析师信息等，使分析内容和分析方法更贴近上市公司实际情况。第二，根据财务分析教学改革与实践应用的需要，结合学生学习及知识结构的顺序性与相关性，对部分章节的结构与内容进行了调整与完善。

本书第11版在保持该辅助教材上一版基本体例和风格的基础上，结合《财务分析》主教材第11版的内容修订和教学的需要，对各章相关部分的内容进行了补充、调整与完善。修订后的教材每章包括的内容有：本章重点与难点、关键概念、相关准则制度及阅读书目、复习思考题、练习题、案例分析题六部分。书后附有练习题参考答案、复习思考题及案例分析题