本书首先阐述了人力资源管理的理论基础，然后具体到其规划、招聘、培训、绩效以及关系管理等实践环节，实现理论与实践的有机结合。每个实践环节都揭示了存在的问题和挑战，并提出相应的解决策略和方法，以期为读者提供实用的指导。

本书阐述人力资源管理作为企业战略的核心组成部分，要求管理者不仅要具备专业知识，还要有领导力、沟通技巧和解决问题的能力。书中从人力资源管理的概述出发，分析了人力资源的基本理论，探索了人力资源规划的内容，同时对人力资源管理的绩效管理、薪酬管理等内容进行研究与讨论。

本书阐述人力资源开发与管理、人力资源规划、职位分析与评价、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯开发与管理及跨文化人力资源管理等内容。

本书基于以人为本的核心理念，从基础理论概念出发，结合管理心理学、社会学、行为科学等学科的相关观点概念，对人力资源管理的内容进行了精要阐述。书中从人力资源管理基本理论入手，主要论述了员工招聘、录用与培训、职业生涯规划等内容，最后对人力资源管理创新方面进行了简要论述。

本书分为基础理论篇、探索实践篇，包括初识创新创业、创业机会识别、创业团队组建、创业资源获取、创业计划呈现、创新创业竞赛准备、网络创业实践7个模块，19项任务构成，每模块均设有学习目标、知识结构、问题导入、案例引导、名人语录、拓展阅读、模块训练等栏目。

培训与人力资源开发是人力资源管理的六大模块之一。本书围绕培训与人力资源开发的理论、培训需求分析、培训计划制订与课程体系设计、培训师资队伍管理、培训方法选择与组织实施、培训效果评估与转化、职业生涯管理、培训与人力资源开发的新趋势等内容，讲解和阐述需要掌握的理论、方法和应用。为了帮助读者有效地学习和理解相关知识，本书各章安

本书是一本关于人力资源开发与管理的专著。本书由浅入深地介绍了人力资源管理的理论基础，包括人力资源管理系统设计与构建、人力资源管理胜任力模型、人力资源规划概述、人力资源开发概述，以及人力资源开发管理等方面。书中详细诠释了人力资源开发管理的具体内容，如招聘实务、人力资源培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理、岗位异动管理等，以

本书深入探讨了人力资源管理的各个方面，包括人才选拔与培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。书中提供了一系列的管理工具和框架，帮助读者理解如何在不断变化的工作环境中有效地管理和发展人力资源，强调了人力资源管理的战略性地位，以及如何通过人才的吸引、发展和保留来提升组织的整体竞争力。通过阅读本书，读者可以

本书立足于数字化时代，以企业平台型发展为落脚点，梳理新情境下人力资源管理的发展情况。从人力资源管理在企业生态系统中的整体情况出发，分析人力资源演化至今的脉络，识别该情境下人力资源包含的对象、内容，构建本书主要的逻辑框架(人力资源系统从管理走向治理的逻辑改变)，着重关注人力资源管理六大模块在平台型企业中的本质变化和具体表

本书在内容组织上，考虑到大学生创业的特点，关注机会导向，重视创意、创新到创业的全过程和从0到1的成长和发展，结合当前中国大学生创业学习的需要，加强了理论的科学化和系统化,并与实践紧密联系。内容编排注重吸收国内外最新研究成果，案例选择和实践训练等不仅考虑到中国国情、经济环境、文化特色等，也关注中国大学生的个性特征、创业愿