本书依托财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架，并基于金蝶云星空系统和金蝶大数据处理平台进行关键理论知识的应用实践。 本书共三篇九章。第一篇为基础入门篇，包括企业内部控制认知、大数据智能风险管控流程认知、内部环境控制等内容。第二篇为控制活动篇，聚焦于

现金流为何是企业的生命线？敏捷生产如何重塑现代制造业？市场营销怎样精准触达目标客户？董事会成员各自承担怎样的职责？财务报表中隐藏着哪些商业秘密？本书以独特的视觉化呈现方式，将复杂的商业知识转化为生动易懂的内容，系统梳理企业运营全流程。无论你是寻求晋升突破的职场精英、规划商业蓝图的创业者，还是热衷于拓展知识边界的普通人，

一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-BasedCommitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下

本书旨在为企业高管、中高层管理者、人力资源管理者以及绩效管理爱好者提供一套全面、系统、实用的绩效管理与人才评价知识体系和操作指南，帮助企业在实际管理过程中有效解决绩效管理的痛点，充分发挥绩效管理在企业人才管理和发展中的关键作用，提升企业的整体绩效水平和人才竞争力，推动企业在不断变化的市场环境中实现战略目标和长远发展。

本书首先介绍了绩效评价的核心要素，包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准及其技术报告等方面。不同的绩效评价模型和工具也被详细描述了，比如财务模型、平衡计分卡、价值模式、EVA模型和KPI模型等。通过全面了解绩效评价的核心内容，企业管理者可以更好地把握企业绩效评价的重点，并在评价过程中合理地运用各种模型和工具。在激励

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本书分为“技术篇”和“故事篇”:技术篇(第1-7章)围绕IT管理、数字化战略规划、企业架构(涵盖业务架构、应用架构、数据架构和技术架构)与信息安全等关键领域,并结合AI相关技术,提出具体、可操作性的规划方案和实践建议;故事篇(第8-13章)则以一个虚构企业的数字化案例,展现企业从0到1进行数字化建设的全过程,深入剖析其

本书基于供应链内生思想，突破了企业效率影响因素仅从企业自身或供应链静态特征切入的现状，拓展了企业效率影响因素研究思路；本书发现了客户数字化转型溢出效应存在正负表现形式、具有协同治理、竞争约束以及激励内化本质特征、存在强度差异。因此，企业要辩证看待客户数字化转型对企业财务决策的影响，积极构建基于供应链内生视角的企业管理体

本书全面介绍风险管理基础理论、流程方法,并深入探讨自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类突发公共事件的风险管理,结合中国本土案例凸显中国特色。本书的主要特点为理论与实践紧密结合,既系统总结理论成果,又引入实际案例。通过本书的学习,读者不仅能够掌握风险管理的基本概念和理论,还能提升解决实际问题的能力,为应对

本书系统地阐述了内控管理的基本概念、重要原则和核心要素，通过丰富的案例分析，将抽象的理论转化为生动的实践场景，让读者清晰地了解内控管理在企业运营中的具体应用和实际效果。