本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个PDCA管理闭环。其核心特色在于深厚的实践性与经典的集成性，作者基于三十余年高管与咨询经验，通过四个真实案例深刻揭示了“共识难”“目标混沌”“资源分散”等实施陷阱，并精妙融合了特劳特《定位》、卡普兰《平衡计分卡》、波特《竞争战略》及鲁梅尔特《好战略》四大经典理论之精髓，将其转化为易理解、可应用的管理工具与方法。
郜军郜军职业讲师、咨询顾问，多家企业常年管理顾问。1987年毕业于沈阳大学机械制造与工艺专业；2000年于大连理工大学获得中国首届EMBA硕士学位。曾先后在汽车行业、高科技企业、IT行业和医疗行业工作，担任过企业一把手及高层管理者等重要管理岗位。多年来，专注于企业的战略管理、目标管理和运营管理，积累了丰富的实际管理经验。
第1章 认知：战略及战略管理的关键任务 001
1 1 认知战略 002
1.2 认知战略管理 003
1.3 明确战略管理的关键任务 004
1.4 管理者在战略管理中的角色定位 007
第2章 应用：战略定位的管理方法. 013
2.1 评估行业政策及发展趋势——PEST分析 015
2.2 评估市场竞争态势——波特五力模型 025
2.3 评估价值创造模式 033
2.4 评估业务增长战略 044
2.5 评估组织模式 048
2.6 评估商业模式 052
第3章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择059
3.1 分解经营目标 061
3.2 实施对标评估 067
3.3 制定整体性运营策略与规划 081
3.4 制定组织及人力资谅策略与规划 101
第4章 二次解码：定义年度经营策略及目标体系116
4.＇1 制定年度经营策略 117
4.2 设定运营管理目标 122
4.3 设定管理改善目标 155
4.4 启动年度经营预笢. 182
4.5 建立巨标承诺机制 188
第5章 三次解码：设计连续性行动方案 197
5.1 运营管理目标的有效分解 201
5.2 管理改善目标的有效分解 213
5.3 建立并实施有效的过程管理机制 230
第6章 检核：战略复盘. 241
6.1 战略复盘的价值及其管理流程. 242
6.2 战略复盘之“回顾与评估" 247
6.3 战略复盘之“分析与反思" 250
6.4 战略复盘之“萃取与提炼" 252
6.5 战略复盘之“转化与应用" 252
结束语. 256
写在文后. 258
参考文献. 261
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