框架领导力如何让想法、团队和行动更成功原书第6版_[英]乔·欧文（Jo Owen）_9787115616920

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

第 1 部分想法：设定你的方向第　1 章掌控　003 第　2 章为什么你的想法很重要　006 第　3 章形成你的想法，构建完美愿景　011 第　4 章传递愿景　016 第　5 章 “推销”你的想法　021 第　6 章应对战略　027 第　7 章战略与不公平竞争的艺术　036 第　8 章如何评估你的想法　038 第　2 部分团队：让人际关系网奏效第　9 章寻找你的角色　045 第　10 章吸引合适的团队　047 第　11 章激励你的团队：理论　054 第　12 章激励你的团队：实践　068 第　13 章适当授权　075 第　14 章指导你的团队提高绩效　081 第　15 章管理绩效　088 第　16 章处理绩效不佳的问题　094 第　17 章艰难的谈话　098 第　3 部分行动：实现目标第　18 章管理变革　106 第　19 章应对冲突　116 第　20 章应对危机　119 第　21 章协商预算和目标　123 第　22 章控制成本　128 第　23 章构建你的机器：成功的节奏与惯例　132 第　4 部分成功需要的技能：领导者的知识与技能第　24 章利用好时间　145 第　25 章培养口才　151 第　26 章让会议发挥作用　156 第　27 章高效书面表达　164 第　28 章为洞见而阅读　168 第　29 章处理好数字　171 第　5 部分成功需要的技能：21 世纪的领导者第　30 章领导专业人士　176 第　31 章管理你的上司　179 第　32 章在组织各个层级建立影响力　184 第　33 章影响决策　191 第　34 章通过倾听施展影响　194 第　35 章挺身而出，绝不后退：关键时刻　199 第　36 章扮演好自己的角色　204 第　6 部分最后一块拼图：提升你的内在修为第　37 章追求星辰大海：远大抱负的力量　211 第　38 章敢于成功：如何习得勇气　216 第　39 章保持坚强：如何在逆境中生存　219 第　40 章共同成功：不再做孤胆英雄　224 第　41 章看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南　228 第　42 章相信自己：问责的力量　232 第　43 章永不停止学习：掌握成功的艺术　239 第　44 章控制你的极端面：“冷酷无情”　243 结　语你的领导力之旅　247

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