图表解精益全面生产管理TPM推行实例_刘大永_9787111695103

全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）诞生于20世纪六七十年代的日本，随后传到了世界各地。1989年，日本设备维护协会在全员生产维护的基础上，对TPM重新进行了定义，这个定义是“Total Productive Management”，即“全面生产管理”。
　　本书共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2～11章以案例的形式介绍了如何推行TPM，包括TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境）的推行。
　　本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物，也是从事TPM推行工作的人员的工具书，还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

前言
　　TPM作为一种企业管理模式能够经久不衰，关键在于企业推行TPM之后能为企业创造价值。
　　笔者在长期指导企业推行TPM的实践工作中，遇到企业提得多的问题是，能否提供或分享一些推行TPM的案例，以方便企业参照案例进行TPM的推行。
　　目前，市场上全部以案例来介绍如何推行TPM的图书很少，大多只是在部分章节中穿插介绍一些案例。本书通过案例系统性地介绍了如何推行TPM，即针对TPM的两个基础管理活动（5S管理、小组活动）及八大支柱（个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境），全部采用案例来介绍如何推行TPM。
　　为了满足广大企业的需求，同时也为了使TPM普及化，笔者编写了本书。本书的特点是实用性强、行文简洁、逻辑清晰，对TPM的理论只做简单介绍，主要以案例的形式来阐述如何推行TPM。本书对读者理解TPM具有非常大的帮助，具有极强的参考性，可以对照案例的思路，结合自己企业的实际情况，开展推行TPM的相关活动。
　　本书在具体编写方面遵循的顺序是“基本概念—推行的目的—如何推行—案例”。在介绍案例时，基本按照“企业简介—活动的背景—活动的目的—活动的指标与目标—活动的计划—活动的内容—活动的成果”的顺序进行介绍。
　　本书在编写过程中参阅了有关TPM的书籍及文献资料，引用了一些专家及机构的观点，在此对相关书籍和文献的作者以及专家和机构表示真挚的感谢。
　　感谢机械工业出版社的编辑李万宇老师对本书写作给予的悉心指导。感谢我的夫人，是她在背后默默支持，为我编写本书创造了必要的条件。
　　在本书的编写过程中，由于时间匆忙，加之水平有限，书中难免有不足之处，恳请广大读者批评指正。

你还可能感兴趣

我要评论