本书重点写给领导力教练、咨询师和人力资源工作者。作者着力于帮助领导力教练和咨询师们变得更加卓有成效。每一章都展示了一种特定类型的“有毒管理者”——自恋者、精神变态者、态度冷冰冰者、强迫症者等，并为领导力教练们提供了关于有效介入和无效介入的案例。这本书不仅可以帮助领导力教练和咨询师，也是众多管理者自我审视、自我接纳和改善领导风格的优秀参考。
自恋、疏离、偏执、对抗，甚至心理变态……
遇上以上任意一款管理者，你该怎么办？
人际压力之下，如何倾听、判断并施加影响力？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院领导力中心创始人
名列“全球*影响力的50位管理思想家”
世界领导力发展学科与规范的6位创始人之一
分享35年*管理咨询家的实战心法
曼弗雷德被誉为“管理思想界的弗洛伊德”，被公认是全球在管理心理学和领导力教练、组织变革领域数一数二的学者。他担任欧洲工商管理学院领导力方面临床教授，是国际组织心理分析研究学会的创始人。英国《金融时报》德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他著有48本书和500多篇有关领导、职业发展和组织变革等主题的科学论文。他的著作和文章已被译成全球20种语言。
目 录CONTENTS
推荐序 老板桌后
前 言
关于作者
第1章引 言
第2章自恋的管理者
第3章疏离的管理者
第4章偏执的管理者
第5章双极型的管理者
第6章心理变态的管理者
第7章孤独症的管理者
第8章消极对抗的管理者
第9章强迫症的管理者
第10章去爱、去玩、去工作
第11章你将遇见一位高大神秘的陌生人
附录：关于辅导干预的简短说明
文献目录
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