俗话云“一将无能累死三军”，不管是政府部门还是企事业单位，管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积极性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各级管理者的难题。本书围绕以上难题，将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者，希望对身为管理者的读者有所裨益。
《高效布置任务的27个方法》内容图文并茂，语言浅显易懂，既适合已身为管理者的职场人士阅读，也适合希望了解并提高自身领导力的其他职场人士阅读。
一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？
怎样布置任务，下属会死心塌地接受？
从“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？
决策和执行如何分离开来？
怎么向特殊员工布置任务？
如何明确权限范围？
对于下属的失误，如何承担责任？
我的工作也堆积如山？
怎么提高下属完成任务的效率？
……
身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。
二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。
（1）当升任领导时，创建有效布置任务的体系
（2）管理能力强的领导，始终采取适当的布置任务方法
（3）不能既当队员又兼领队
（4）依靠领导力量，切实提高团队实力
三、管理的本质就是，仔细弄清楚现在“风”在朝着哪个方向吹，社会将会朝着什么方向发展，从而将任务布置给那些紧跟时代步伐的人才。
那么，如何使用人才呢？
怎样布置任务才更好呢？
这些问题的答案就在本书中。
[日] 出口治明
日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。1948年出生于日本三重县。京都大学法学部毕业。1972年入职日本人寿保险互助公司。在规划部、财务规划部担任企业经营策划。作为人寿保险协会首位财务规划专业委员会委员长，参与日本金融制度改革、保险业法的修订工作。后担任日本人寿保险互助公司伦敦分公司法人代表、国际业务部部长等职务，后从该公司离职。之后，还曾担任东京大学校长办公室顾问、早稻田大学研究生院讲师等职务。2006年成立LifeNet策划株式会社（后来改名LifeNet人寿保险株式会社），担任董事长。LifeNet人寿保险株式会社于2008年5月开业，2012年3月15日在东证MOTHERS市场（日本创业板）上市。2017年离职。自2018年1月到现在担任日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。著有《书的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人寿保险入门》（岩波书店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。
第 1章 当升任领导时，请创建有效布置任务的体系
1 成为好领导的第 一步：知晓管理能力的极限2
2 将决策与执行分分离6
3 事先确定权限范围10
4 对于科长的决定，部长不许指手画脚14
5 敢于向特殊员工布置任务的迫切理由18
6 在足球比赛变为职业摔跤的时代，以往的规则不再适用22
第 1章【总结】26
第 2章 管理能力强的领导始终采取适当的布置任务方法
7 不明确权限范围的布置任务只能算作“放任不管” 28
8 深思熟虑指示内容，具体、明确地发出指示32
9 领导发出指示时需要明确的4 个条件36
10 布置任务时，也让他们同时承担责任40
11 对于下属的失误，无条件地承担责任44
第 2章 【总结】48
第3章不能既当队员又兼领队
12 下属的工作如果能达到60分则为合格50
13 工作堆积如山的领导的通病54
14 有没有让下属看到你拼命工作的状态58
15 只把开拓性任务布置给善于进攻的下属62
16 对下属的短处“放任不管” 66
18 尽其所长并非说说那么简单74
17 公司内需要偷懒员工的实情70
19 越是愚蠢的领导，越标榜精神论78
20 下属工作效率提高的评价标准是什么——加班时间自然减少82
21 所谓统率力是指周到的沟通86
第3章【总结】90
第4章 依靠领导力量，切实提高团队实力
22 新的创意在别人的头脑中92
23 既然接受任务，那就争取做到完成任务96
24 好恶、怒气—不可过于感情用事100
25 将人才的招聘委托给业务一线的团队104
26 糕点房的糕点最好吃（术业有专攻）— 108
有时需要将任务布置给专业人士
27 将自己的核心竞争力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【总结】116
后记 超越性别、年龄、国籍的界限，倾听各种各样的人的意见117
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