华为讲管理：华为三十年管理实践精粹_千海_9787513649780

如何持续、快速、稳健地经营企业，管理者需要思考诸多问题：什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何定义组织才能让个体发挥更大的作用？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力？优秀团队的基因是什么？……纵观国内众多企业，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十年的时间，为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手，用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前，为读者追本溯源，重磅解读传奇背后的成功基因。

多个权威统计机构发布的报告表明，2016年华为智能手机的销量稳居全球第一。《经济学人》杂志说华为是欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称其为所有电信产业巨头最危险的竞争对手。

每个研究华为的人士首先都会关注华为的员工持股制度，华为规定：华为员工只要达到一定工作年限后就能持有公司的股权。在华为，98.6%的股权都归员工所有，任正非本人所持有的股权只占了1.4%。

这种员工持股制度可以将华为的人力资本与公司的未来发展紧密联系在一起，直接形成一个良性的循环体系员工获得股权参与公司分红，最终实现公司发展和员工个人财富的增值。因此造就了华为式管理的向心力和凝聚力，从而打造了一支压不垮、打不倒的铁血团队，正所谓用众人之力，则无不胜也，也正是有着这样一支团队，华为才获得了现在的成功。所以，研究华为首先要研究华为的团队建设，华为正是带出了一支稳定高效、战斗力强的队伍，才造就了今天的辉煌。

复盘华为建设优秀团队的过程，我们通常被一些新颖的理念所吸引，被一些坚定的信念所震撼。企业管理没有一蹴而就的做法，必须勤于思考、持续创新、不断调整才能达到想要的结果，必须付出艰苦努力才能组建出富有竞争力的团队。

坚持灰度管理原则，在妥协与宽容里寻找最合适的均衡。任何一个企业获取成功的关键都离不开其管理哲学，对华为来说，其管理哲学之根是灰度管理哲学，这也是华为管理思想和实践的根本方法，被任正非评价为华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。灰度管理是一种度，主要是针对方向的判断、分寸的拿捏、火候的控制、时机的把握、节奏的掌控和管理艺术的最佳发挥。

强调工匠主义精神，变中国制造为中国质造。所谓工匠精神，顾名思义就是设计者和生产者在技艺和流程上要精益求精，日益追求完美和极致，依靠品质赢得行业领先地位和消费者信赖的精神。对于华为来说，工匠精神更多的是体现了一种踏实专注的气质，是对品牌和口碑的敬畏之心。任正非认为中国制造需要补上的正是这种工匠精神的钙，而工匠精神落实在生产或制造领域，就是精益制造。

保持居安思危心态，不做温水中的青蛙。在华为，居安思危已经深入任正非的骨髓，未雨绸缪则成为其做事的首要原则。任正非始终认为生于忧患，死于安乐。所谓的华为发展史，其实就是一部危机管理史，同时还是一部自我批判史。任正非说：华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利，但核心价值观的维持，依靠的则是自我批判精神。也正是因为有了危机与恐惧推动自我批判，才造就了华为的伟大。

当然，华为的团队管理模式还有很多亮点，比如矩阵组织、制度建设、奋斗作风、产品创新、激励分享、绩效循环和文化传承等，这些都是华为管理者的智慧结晶，也是我们学习华为团队管理的重点内容。优秀团队的建立并不是一朝一夕的，是需要不断融合和磨砺打造的，正如管理大师德鲁克所说：企业需要的管理原则是，能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

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