责任是一种使命,是一种信仰,我们每个人每时每刻都要履行责任,一个负责任的人,才是一个真正的人、著名管理大师德鲁克说:“一个人有了责任心。才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一切事业的可能”责任保证绩效。
作者通过对责任的深刻解读,洞察到担当责任是必经之路、对“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述。提出了“责任的价值”、“责任的行动”和“责任的经营”。极具可读性和操作性。
每个人都渴望成为优秀的人,过去的皇帝、大臣、百姓,今天的各级领导者、管理者、公务员、医生、护士、老师、学生、员工、工人、农民、律师、会计、将军、士兵、父母、孩子……他们都渴望优秀;而且,领导都希望部下优秀,部下都希望上司优秀,父母都希望孩子优秀,孩子都希望父母优秀。因为“优秀”意味着素质素养高,意味着工作业绩好,意味着好、很好、非常好的意思,意味着出色、出众、杰出的意思,社会尊重优秀的人,组织提拔优秀的人。
人人都渴望优秀!
谁天生就是很坏的?谁天生就是很优秀的?都是后天努力的结果。
怎样通过自身的努力通往优秀?路在何方?
优秀的道路千万条,在每个人面前都有优秀的宽阔大道,优秀的大道“没遮拦”!每个正常的人,都愿意也应该在优秀的大道上走下去,持续地走下去。
优秀大道的指示牌上,很明显的一个标识是“责任大道”,它是“星光大道”,是“业绩大道”,从责任起步,在责任“集结号”鼓舞下,与责任一路相伴而行,一直走下去,会看见一个个优秀的里程碑,会到达优秀的目的地。
责任获得成功,责任心赢得优秀,责任感完成使命,负责任的人得到重用。
有人说,负责任的人不一定都能成功、优秀,不一定都能成为伟人,但是,我们要说,成功的人士、优秀的人才、伟大的人物,无一不是负责任的人。
有人说,优秀的人毕竟是少数,按“二八定律”,也就20%吧,不可能人人都是优秀的吧!再说啦,要取得优秀,那多累呀,那多苦啊,要多大的付出才行啊,我是那块料吗?我说,是的,有的人一辈子也没有评上先进工作者,也没有成为优秀的人物,就这样平平淡淡过了一生,这就是社会,这才是“真”!
但是,你是社会的人,你总得尽社会责任吧;你是家庭里的一员,你总得尽家庭成员的责任吧;你是学校的学生,你总得尽一个当学生的责任吧;你是一个职场中的人,你总应该尽职尽责,把本职工作做好才行吧l你可以不伟大,你也可以不优秀,但是,你却不能不负责任!
负责任,这是做人的底线!
责任的人,会成为天使,进入天堂!
不负责任的人,会成为魔鬼,下了地狱!
只要你尽到了你做人的责任了,你也无怨无悔。只要你是一个负责任的人,你获得了另类的优秀,你大可自己为自己发一枚优秀的奖牌,这个奖牌上写了四个大字:“我尽责了”。
认清什么是责任,要知道,我们每个人都生活、工作在责任之中,无法逃避!
明白责任的意义有多大,价值有多大,我们才会自觉地担当、担负、担任、担责!
清楚自己肩负了哪些责任,才会把责任落到实处,才会把自己的责任转化为能力、转化为业绩!
经营好责任,让自己成为一个责任型的真正的人!
伟人毛泽东说:“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事”。
同样地,一个人一时、一地、一事负责任并不难,难的是时时、事事、处处、一辈子都负责任。
难,还得要做!
难,还得要坚持不懈地去做。
从责任走向优秀,持续的责任,持续的优秀!
曾国平,重庆大学教授、博导,曾担任重庆大学贸易与行政学院副院长、院长、院党委书记。重庆市宏观经济学会副会长,国务院特殊津贴专家。获得“影响重庆经济风云人物”“重庆市首届十佳读书人”全国首届百名两课教师等荣誉称号。曾担任一些区县、企业的顾问,一些公司的外部董事。发表论文200多篇,出版个人著作20多部,出版个人演讲光碟7部。在全国作管理、领导、励志等方面的报告多场。2003年和2005年,在中央电视台《百家讲坛》栏目分别作“创新思维与创造力的发挥”和“智商与情商”的演讲。
1 责任的价值
一、责任有价
“艾菲尔铁塔”、长江、黄河、地球可以买卖吗?不能,但是有价值。责任没有用来交换,却有价值。责任的价值在于它能使人做好本职工作、防止事故、赢得尊敬,获得优秀!
二、责任巨价
爱默生说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”责任本身价值连城,它是一种资本,人、组织与责任结合,责任成为价值的倍增器,使价值成几何级数增长。
三、责任无价
女皇武则天的无字墓碑,意为功德无以用文字表达。责任创造价值无穷——无价;责任确保了领导生命、职业生命、组织生命、民族生命、人类生命的存在和延续,以生命的名义——责任无价。
2 责任的行动
一、“医患”的责任
“德不近佛者不可以为医,才不近仙者不可以为医”,责不近圣者不可以为医;仁者医、德者医、责者医——人命关天!患者也有“患德”、“患风”、“患责”、“患术”,做一个理智、理性、文明的患者,做一个有责任心的患者。
二、“师生”的责任
学高为师,德高为范。学校工作“一二三”:一切都是为了育人;培养什么样的人,怎样培养人;教书育人、管理育人,服务育人。在学校,什么样的学生是优秀学生?社会需要什么样的学生?责任型的学生。网上热议:“学生大量缺课是老师的责任大还是学生的责任大,”见仁见智。
三、家庭的责任
“夫妻本是同林鸟,双宿双飞直到老”,建立和睦、和谐家庭,夫妻最是有责!“任何人,事业再成功,也弥补不了对孩子教育的失败!”做责任型的父母!“世人只有负义多,感恩孝顺有几人”已成过去,孝在责任,世有孝子辈出!
四、领导的责任
负起责来,没有权利,可以得到,可以持续拥有;不负责任,拥有了权利,也会失去,甚至永远失去。且看领导八大责任;再看一个领导是否成功,主要是他的部下是否成功。部下成功是领导最大的责任。
五、企业的责任
企业的责任就是企业家和员工的责任。“企业家最基本的社会责任就是把企业做好。…一个企业的兴衰,70%的责任在于企业家。”“要诚信经商,要回报社会。…责任贯穿于员工们的全部行动。”“企业最大的财富是负责任的员工。”名人们如是说。
六、任何人都应尽责
人人都应尽责。共产党人、国安人、公务员、公检法司人、财务人员、组工干部、消费者、宣传新闻传媒人、名人明星、人大与人大代表、民航人、公民,责任使人之为人1
3 责任的经营
一、责任需要经营
责任不会从天降,责任不会由地生,责任不会人固有,高质量的责任需要经营。责任的真面目在经营中认清,责任的意义在经营中明白,责任的担子在经营中自觉担当,责任的任务在经营中落实,责任的价值在经营中倍增。
二、经营优良环境
时势造英雄,环境决定人。努力建设责任文化,让人们沐浴在责任的阳光雨露中;努力建设责任型的优秀团队,小成功靠个人,大成功靠团队;成功的团队中没有失败者,失败的团队中没有成功者。责任在团队,优秀在团队。
三、管理强化责任
“责任心是管出来的”,“员工的不负责任意味着管理者无能”,专家如是说。且看“责任心提升五步法”如何提升责任;强化责任的管理重在责任的流程管理。
四、教育强化责任
“员工能力的70%来自于上司,员工责任心的70%也来自于上司.,”领导有责任培训员工的责任心.,培土、培植、培养,给责任之树以养料、养分,给责任之苗以保护、爱护、呵护,让责任之树茁壮成长。
五、制度强化责任
到银行去存款取款,众人围在柜台前,容易出状况。怎么办?划根“一米黄线,”上写:“请在一米黄线之外等候。”见到一米黄线自觉排队等候。社会中处处有“一米黄线,”职场中处处有“一米黄线,”人生中处处有“一米黄线”。
六、监督强化责任
再好的责任制度,不落实、不执行,等于没有责任制度;再重大的、再细小的责任,只要不监督、检查,就不可能落实,就等于没有责任可言。再好的目标、计划、任务,只是轰轰烈烈布置,没有监督、检查,一定不会落实。监督、检查、问责,贯穿到履责的全过程。
后记
参考书目
《从责任走向优秀(修订版)》:
人生,如意之事只一二,不如意事常八九;成功的人士也有他们的烦恼,可能是大烦恼。无论是大的、小的烦恼,负责地生活下去,就是最大的懂得生活了。
生活的门再沉重也得打开。
责任,是对角色的认真扮演。
角色,原本是指戏剧舞台上的一些人物,后来,到了小说里、银幕上。许多人在舞台上扮演角色,就构成了一台戏。戏演得好不好,主要看剧本写得好不好,还要看这些角色扮演得好不好。再后来,角色泛化,也可以表扬人:“这是个角色,这是个角儿!”
角色也是一种定层次、定位。
人生如戏,戏如人生;人生大舞台,社会大舞台,职场大舞台,岗位大舞台,人人、时时、处处、事事,都有各种各样的角色。
舞台上有主角、配角,男一号,女一号,跑龙套的,还有群众演员。戏份的多少决定了角色的重要性,决定了是主角还是配角,这是编剧和导演预设的。其实,还要看角色们在舞台上是否认真扮演。
一种角色可能有多种人同时在扮演;一个人也会扮演多种角色,一个人一生要扮演很多角色,同时有多种角色在身。
组织的运行,社会的发展,需要许许多多的角色,需要许许多多的人去认真扮演。
有的人角色扮演得好,有的人角色扮演得差;好与差主要在于是否认真负责地去扮演。
在职场中,一个人的工作岗位就是一个个舞台,每个人的本职工作就是一个舞台。
笔者到重庆市川剧团作了一场报告,才知道这个团是那么的优秀,以前我只知道《金子》获得了大奖,只知道沈铁梅是个大大的名角儿,殊不知,他们有一大批角儿,演得都很好。
到了戏剧舞台上,什么都可以忘记,但是,就是要专注于对各种角色在舞台上的扮演;职场也是如此,你是会计、医生、护士、教师、学生、公务员、驾驶员,等等,你就要进入角色、认真扮演好角色。
戏剧舞台上的角色有错位、缺位、越位、不到位、不补位的现象,职场中也是如此。
陈佩斯与朱时茂演了许多小品,非常幽默,在人们得到艺术的享受后,还得到一些哲理性的启迪,很多人都喜欢看,笔者也是他们的“粉丝”。其中,“主角与配角”、“警察与小偷”两个小品,笔者看了多遍。陈佩斯扮演的角色中,本来是配角,很想当主角,抢戏、搞小动作,但他还是成不了主角,给人的印象,还是配角,想当主角成了配角;朱时茂扮演主角,陈佩斯却要抢演主角,要朱时茂演配角,结果,朱时茂还是成了主角。
在职场中,一个员工,一个管理者,都是主人翁,但是,如果不能爱岗敬业,本职工作都不愿意做,都做不好,主人翁的角色就变样了。
你是一个企业里的中层管理者,该扮演什么角色?你既是部下,又是上司,也是同事,对外还是“形象大使”。要承上届下,上情下传,下情上达;你是中层、更是“忠臣”,要忠诚。
员工当着中层管理的面发牢骚:“我才迟到了3分钟,就扣了我300元,太不近人情了。”作为中层管理者,你如何表态?
表态一:“是的,是有些不近人情,其实大家都还是比较自觉的。这只是我个人的意见。”
表态二:“这种制度是我们大家定的,大家要遵守。你当时可能没有同意,但是,少数服从多数。”
表态三:“你反映的情况,我向公司领导反映,但是,制度没有改以前,还要执行。”
显然,第一种表态就是中层管理者的一种角色错位,中层管理者的角色责任,应该要参与制度的制定、执行和维护;管理者可以有自己的意见,但是,在员工面前的角色应该维护制度的权威性,有意见可以反映。显然,第一种表态,中层管理者就混同于一般的员工了。
在职场中,各种管理者的言行,不完全是自己个人的言行,而是一种角色言行,他的言行就不能不对公司负责,他代表的是公司,代表的是上级,他要对客户负责,对员工负责,但直接的是要对公司、对上级负责,对权力的直接来源负责,这是中层管理者的角色要求。
在执行方面,最重要的是中层管理者,他自己要执行,更重要的是领导、组织员工执行,提高团队执行力。
……